的员工额外补充一部分劳动报酬。而且,这多劳的部分也必须量化,按照某种尽可能人性化的标准,给予他们相应的劳动报酬。
这样,那些在底层干着最苦、最累工作的人,自然会得到激,加倍努力干活。毕竟,对于他们来说,能多挣钱比任何其他虚的东西都更加实在,更加有用。而且,他们来水泥厂工作,也是抱着挣钱的目的,能多挣钱,他们当然会欣然接受,积极主动地多干活。
以上就是郑少华在自己所掌握的经营管理知识架构下,在对水泥厂的现实情况了解的基础上,所做出的两方面最主要的规划:一是生产经营方面,用三个月时间研新产品,从而提升产品质量,逐步赢得市场口碑,树立企业形象;二是内部管理方面,完善激励机制,施行定期轮岗、多劳多得的政策,最大程度地激员工的活力和干劲。
当郑少华拟定好今年水泥厂的规划方案后,浑身轻爽了许多,眼前也顿时豁然开朗,不禁感到水泥厂这艘巨轮正逐渐沿着自己规划的航线,朝着预定的目标起航似的,让他有种运筹帷幄之中、决胜千里之外的霸气与豪迈之感。
或许,这种霸气与豪迈,与人在不同阶段所处的境地有很大关系。
当一个人处在低谷的时候,自然看到和感受到的一切事物都呈现出一种低迷的状态;而当一个人站在山顶的时候,自然放眼望去所见之物都会给人一种心胸开阔、豁然开朗、霸气豪迈的感觉。
看来,正如郭文军所预料的一样,在其位,谋其职,当郑少华站在厂长的职位上时,他所考虑的事情自然会从全局出,从整个厂的经济效益出,不会局限在某个车间或者某个部门,而是把整个水泥厂都囊括在自己的规划范畴当中;既从宏观层面把准水泥厂的航向,又从微观层面注重每个员工的切身感受和利益,从而既顾及到了外部激烈而残酷的市场竞争环境,又顾及到了内部高效而和谐的激励竞争环境,统筹兼顾,双管齐下,无往不利。
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