南方的典型就是万向的厂长,有了华投的投资之后,万向从乡镇企业变成了正规军,获得了长足的发展,目前已经成为华投系最重要的汽配供应商之一,而且还迅速拓展到海外,成了美帝企业的配套商。
因为这件事,孙祖杰还曾经被上级夸了一顿,说他慧眼识珠,当然也有人说是华投成全了万向。但是不管怎么说,万向做大了,华投在万向做大的过程中,投入的资金获得了保值增值,现在资产已经翻了不少倍,这就是成功,不是吗?
当然孙祖杰也知道鲁厂长在经营好万向的前提下,参与修建了乡里的中学大楼,农贸市场和饲料加工厂。
从企业经营来说,鲁厂长的做法是绝对不能被股东们接受的,开玩笑,我们投了钱不是让你来做善事的,但是鲁厂长这么做,作为回报,万向厂也获得了当地政府极大的支持,被视作是共同富裕的典型。
用这种方式获得政府资源,是一种十分聪明的做法。但是这种方式,对于操盘的乡镇企业家的能力要求非常高,幸运的是,孙祖杰知道鲁厂长的能力。所以他要求华投投资部不要去管,我们就相当于放一笔钱给鲁厂长,怎么干都是他的事情。
这就是这个时代,所有人都在摸索中发展,所以现在孙祖杰的做法相当于试点之后,扩大规模,就非常容易被接受了。
只不过这一次他拿出来的资金比较庞大,他就不准备这么干了,不是所有人都有鲁厂长的能力。
孙祖杰再傻也清楚,他这笔钱不是唐僧肉,是要有回报的,说到底是典型的投资行为,所以宁缺毋滥。
但是在这个时代,几乎很少人有这种认识,所以面对孙祖杰的方案,这些地方领导将信将疑,不过也都明白了,这笔钱不好拿。
对企业家有要求,你对企业的定位,内部管理,未来发展要有一个方案,你要资金支持为了什么,市场怎么分析,你的盈利点在哪里,对未来有什么预期。
对地方政府有要求,你们对这个企业的评估,你们有没有让他们承担地方社会责任,准备有哪些?近期远期?如何保证政策的延续性?
这是一次市场经济的洗礼,很多原来模棱两可的东西,在这一刻看到这些问题后得到了明晰,当然也有人不以为然,你把钱拿过来就行了,发展成了一个新万向你们华投也受益嘛。
孙祖杰笑了笑,凡是这种态度的,他对于投资都会打一个问号,他从来都是这样的态度,连书面文章都不愿意做一做的,没有合作的必要。
事实上他也知道这一次拿到的结果不会很好,在夹缝中成长起来的乡镇企业的掌门人绝大部分靠的是直觉,他们写不出一个让孙祖杰很满意的东西。但是不要紧,他需要看的就是这些直觉,此时与其说是投资,
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