需不需要补钙?”
有人的地方就有江湖。更何况城市之间。在中国的改革开放之中,各大城市的市长之间的心中也都有算盘地,不管是基于利益还是名气。深圳当然是无数的中国其它城市竞争的第一个目标,有人指责深圳挖别人的墙脚,甚至有人将矛头指向微星科技下属的微科创投。指责这个中国第一家风险投资公司的行为“过于恶劣”,只有少数人在反思。
“以前其它省市的政府总是。深圳的发展得益于各种特殊政策,这一我们也不否认。现在其它省市也总是对投资者,深圳能给你什么优惠条件,我们也能给什么优惠条件。但从现在起。我们将转变发展思路。不再将优惠条件放在第一位。而是比投资环境比政府服务水平,比整个高科技产业发展的联动效应。深圳要勇为天下先,深圳唯一不变得,就是‘变’!”新任的深圳市委书记这么对着媒体。
微星科技集团已经放眼国外,在1994年春节不久正式收购了一家日本电池公司,这是一家有着二十年历的地纯日本公司。曾经盛极一时,产品从最早的锌锰干电池、碱性干电池、镍镉可充电电池到汽车用蓄电池。无所不包,公司地规模也是业内比较大的,也曾经盛极一时。但是好景已经不再。正如日本的经济一样,在经历过七八十的代的高速增长之后,这家电池大公司也染上了日本公司从九十年代开始的通病:
公司老的管理层,已经形成了老的管理习惯和旧有的情感因素。自身就很难有决心改变。而对于公司内部深层的问题,公司内部的管理层也无法看清楚。不能从根本上挖出公司的病症,不能提出有效的大变革。
终生雇佣制和年功序列,是日本企业凝聚人心的两**宝。这是保证公司雇员忠诚不贰的重要方法。但是由于长期实行终身雇佣制。日本的大公司患上了“肥胖症”,机构繁多。员工队伍庞大。年功序列制带来了“熬年头”的倾向。内部缺少竞争。对年轻一代员工的吸引力大不如前。早在上个世纪80年代初,就有人提出,日本式管理以经济高速增长为依托。一旦经济长期低迷。这种管理方式就难免走进死胡同。果不其然,随着90年代初泡沫经济崩溃,日本企业管理模式也蒙上了阴影。
微星科技集团是外来者,对于这样的一个百分之百的日本公司来,它本是不受欢迎地。正如日本市场一样,你很难用诸如“全面开放”或者“鼓励竞争”这样的词汇来形容这个市场经济发达的国家,从某种程度上讲,日本市场是一个“封闭”式的市场。在这家电池公司濒临破产的时候,有无数的日本公司试图收购。他们看中的是这家公司拥有一套关于锂离子电池的专利权,都想
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